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Recruitment
多措并舉打造人才蓄水池 助力企業(yè)發(fā)展
2020.01.02

人才,一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本,一直以來,士蘭微重視人才,關(guān)愛人才,持續(xù)不斷地開發(fā)和培養(yǎng)人才。近兩年來,公司發(fā)迅猛發(fā)展,8寸線、12寸線的陸續(xù)上線,西安、成都、無錫研發(fā)中心的開設(shè),對(duì)人才提出了更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步,企業(yè)在發(fā)展,企業(yè)的人亦要跟上快速發(fā)展的腳步,2019年起,基于公司發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源部加大人才培養(yǎng)力度,分層分類打造人才蓄水池,以持續(xù)助力企業(yè)發(fā)展。

根據(jù)公司目前實(shí)際情況,按三舉措實(shí)施人才培養(yǎng)工作。第一舉措,強(qiáng)化對(duì)新員工的關(guān)注和成長。針對(duì)每一位新入職人員,配備一名導(dǎo)師實(shí)時(shí)輔導(dǎo),并設(shè)專人關(guān)注其6個(gè)月試用期成長情況,每個(gè)月定期溝通交流,3-6個(gè)月進(jìn)行試用期答辯,及時(shí)了解其生活、工作動(dòng)態(tài),幫助其在第一時(shí)間解決遇到的問題,加強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感;第二舉措,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工全方面的系統(tǒng)培養(yǎng)力度。針對(duì)公司現(xiàn)有員工,每月定期循環(huán)開設(shè)諸如企業(yè)介紹、管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、銷售管理等基本制度流程類系列課程,便于任何所需人員都能選擇合適的時(shí)間了解相關(guān)制度,避免重復(fù)的效率低下的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工作;第三舉措,重點(diǎn)推進(jìn)以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)工作。針對(duì)全員按不同崗位類別開展以需求為導(dǎo)向的系列課程,包括但不限于生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)品知識(shí) 、產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)、封裝、失效、研發(fā)技術(shù)提升等課程,第一時(shí)間解決大家工作中遇到的核心難題,持續(xù)不斷輸入大家所需技能知識(shí),夯實(shí)大家的技術(shù)能力。此外,針對(duì)研發(fā)類新員工定期組織開展研發(fā)類新員工基礎(chǔ)公共課程,不論他們來自于哪個(gè)產(chǎn)品線,幫助他們鋪墊應(yīng)有的技術(shù)基礎(chǔ);同時(shí),公司層面的培訓(xùn)輔以部門級(jí)/產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分享,以全方位多層面幫助其成長,并與深蘭微、西安、成都研發(fā)中心形成高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)時(shí)共享課程資源。

目前,5月份至7月份期間,我們的參訓(xùn)人次大幅上升,培訓(xùn)課時(shí)大幅提高,培訓(xùn)反饋越來越好,員工也更積極、更大膽地提出他們的需求,如7月底針對(duì)濱江各部門相關(guān)人員組織實(shí)施的以他們實(shí)際需求為導(dǎo)向的《ESD靜電防護(hù)相關(guān)知識(shí)及現(xiàn)場診斷》培訓(xùn),及時(shí)地幫助他們解決了現(xiàn)在遇到的問題,并采取了行動(dòng)計(jì)劃,獲得學(xué)員的一致好評(píng)。后期我們將更多地關(guān)注大家持續(xù)不斷提出的需求,分析、診斷、尋求資源,第一時(shí)間滿足大家的需求,助力他們的成長。